מקובל לקיים את 'האירוע' של תהליך אסטרטגי בצורה סדירה מידי מספר שנים. עם זאת, הצורך בבחינה ובהגדרה עדכנית של האסטרטגיה עשוי לעלות כתוצאה משינויים משמעותיים: שינוי בתוצאות או בביצועי הארגון, שינוי במציאות השוק והתחרות, בצרכי הלקוחות, בסביבה הטכנולוגית, הרגולטורית או השיווקית, או בעקבות שינויים פרסונליים או התפתחות פנים-ארגונית אחרת.

כל פרויקט נראה אחרת, כל אחד מתנהל בהתאם לצרכים ולדרישות שלו, אך ניתן לומר שתהליך אסטרטגי' סטנדרטי' אורך מספר חודשים. בפרק זמן זה מוקדש מאמץ רחב ללימוד, לאיסוף מידע ולהכרות עם הארגון ועם 'הסביבה הרלוונטית'; לניתוח ואפיון של התמונה העובדתית, הסיטואציה הכוללת ומגמות השינוי הצפויות; וכן לגיבוש המסגרת האנליטית שתעמוד במרכז תהליכי קבלת ההחלטות.
הצוות שלנו מוביל את התהליך, אבל הוא בהחלט לא עושה זאת לבד.

המגזר הקיבוצי ממשיך להשתנות ולהתפתח.
במקביל להתמודדות עם שינויים דמוגרפיים וקהילתיים, מרבית הקיבוצים מבינים כיום את הצורך גם בבחינה מקצועית ובקבלת החלטות מושכלת בנוגע לפעילותם העסקית.

אנחנו מביאים ידע וניסיון מקצועי ברמה הגבוהה ביותר,
אבל מאמינים בעבודה 'בגובה העיניים';
בתוצרים שהם חכמים ומנומקים, אך לא פחות חשוב – כאלו שגם אפשר להבין אותם, להתחבר אליהם וליישם אותם.